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Orientation au changement - la deuxième dimension
Lorsque les individus reçoivent des informations sur le succès ou l'échec de leurs propres actions, ou lorsque quelque chose change dans l'environnement, ils diffèrent dans la façon dont ils interprètent ces informations.
Si les individus interprètent les informations qu'ils reçoivent comme étant subordonnées à leurs propres actions, cela s'appelle le locus de contrôle interne - c'est-à-dire « j'ai été la cause du succès ou de l'échec du changement »
S'ils interprètent l'information comme étant le produit de forces extérieures, cela s'appelle un locus de contrôle externe - c'est-à-dire que quelque chose ou quelqu'un d'autre a causé le succès ou l'échec.
Au fil du temps, les gens développent une « attente générale » concernant les sources dominantes de « l'information » qu'ils reçoivent. Ainsi, ils deviennent largement focalisés sur l'intérieur ou majoritairement sur l'extérieur en ce qui concerne qui influence et contrôle le changement dans leur environnement - eux-mêmes OU quelque chose ou quelqu'un d'autre.
Les entreprises dirigées par des « internes » se sont engagées dans plus d'innovation, des projets plus risqués, plus de leadership sur le marché, des horizons de planification plus longs, une analyse plus approfondie de l'environnement et une technologie plus développée que les entreprises dirigées par des externes.
Les individus ayant un locus de contrôle externe se sont avérés plus enclins à initier une structure en tant que leaders pour aider à clarifier les rôles. Le locus de contrôle externe n'empêche pas les individus d'accéder à des postes de pouvoir et d'influence au sommet de l'organisation.
Il est important de noter que le locus de contrôle peut changer avec le temps. Par conséquent, lorsque vous connaissez votre score interne - externe, vous pouvez savoir comment réussir dans le bon cadre ou savoir quand modifier votre locus de contrôle.
Firms led by "internals" engaged in more innovation, more risky projects, more leadership in the marketplace, longer planning horizons, more scanning of the environment, and a more highly developed technology than external led firms did.
Individuals with external locus of control have been found to be more inclined to initiate structure as leaders to help clarify roles. External locus of control does not inhibit individuals from attaining positions of power and influence at the top of the organisation.
It is important to note that locus of control can shift over time. Therefore, when you know your internal - external score, you can know how to be successful in the right setting or know when to alter your locus of control.
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