La prospective ne consiste pas à prédire l'avenir. Au lieu de cela, la prospective consiste à imaginer de nombreux futurs différents : des futurs positifs, des futurs négatifs, des futurs étranges et des futurs étonnants. En imaginant tous ces futurs possibles, nous pouvons commencer à parler dans lequel de ces futurs nous voulons vivre et travailler, puis prendre des mesures pratiques aujourd'hui pour rendre ces futurs plus probables.
- Institut du Futur (IFTF)
Penser l'impensable
"Penser l'impensable" est un atelier de prospective de 20 heures réparti sur cinq interventions de 4 heures chacune.
Développez la flexibilité cognitive, préparez votre esprit en définissant l'avenir qui vous tient à cœur et jetez les bases d'une prospective créative et interprétative.
Points clés à retenir
Construire un sens clair des différentes attitudes et hypothèses sur l'avenir
Définissez une chronologie remontant au moins deux fois plus loin que vous envisagez, avec un sens du cycle de changement et des constructions
Établissez une question future claire et convaincante.
Pratiquez une pensée créative qui englobe les possibilités futures et une analyse systématique des modèles qui affectent le changement. Utilisez des outils qui nous aident à ressentir le changement et à communiquer une vision.
Points clés à retenir
Identifier de nouvelles possibilités au sein de modèles de signaux non liés
Développer des scénarios alternatifs décrivant un éventail de possibilités
Articulez les personnages des futures parties prenantes et des histoires sur la façon dont l'avenir les affecte.
Traduire la prospective en implications et choix que nous devons faire aujourd'hui. Insights indique les opportunités que nous pouvons commencer à exploiter aujourd'hui et les menaces futures que nous devons éviter.
Key takeaways
Développer des stratégies pour faire évoluer la deuxième courbe au bon rythme
Créer une carte des impacts et des intersections entre les changements futurs et les structures actuelles
Identifier les menaces et les opportunités présentes dans les scénarios alternatifs
Les outils d'action aident à visualiser, organiser, hiérarchiser les prochaines étapes, identifier les réseaux potentiels de changement et réfléchir à de nouvelles expériences pour affiner vos efforts stratégiques.
Key takeaways
Compréhension et articulation claires de votre réaction émotionnelle, des hypothèses intégrées et des préjugés concernant un avenir particulier
Identifiez les efforts à petite échelle qui créent une dynamique et vous aident à affiner votre chemin
Construisez une carte des collaborateurs potentiels, des accélérateurs et des sceptiques.
Identifier et énumérer les éléments critiques nécessaires pour construire votre avenir préféré
Use intuition to recognize patterns and other subtle cues that enable us to develop appropriate decision making skills necessary for developing foresight
Key takeaways
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Apply methods to recognize, build and strengthen the intuitive decision making skills
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Use intuition in business situations to distinguish key signals from background noise.
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Apply intuition as a decision making tool to build foresight