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Orientación al cambio: la segunda dimensión
Cuando las personas reciben información sobre el éxito o el fracaso de sus propias acciones, o cuando algo cambia en el entorno, difieren en la forma en que interpretan esa información.
Si las personas interpretan que la información que reciben depende de sus propias acciones, se denomina locus de control interno, es decir, "Yo fui la causa del éxito o el fracaso del cambio".
Si interpretan la información como producto de fuerzas externas, se denomina locus de control externo, es decir, algo o alguien más causó el éxito o el fracaso.
Con el tiempo, las personas desarrollan una "expectativa general" sobre las fuentes dominantes de la "información" que reciben. Por lo tanto, se centran en gran medida en lo interno o en lo predominantemente externo con respecto a quién influye y controla el cambio en sus entornos: ellos mismos O algo o alguien más.
Empresas lideradas por "internos" comprometidos en más innovación, proyectos más riesgosos, más liderazgo en el mercado, horizontes de planificación más largos, más exploración del entorno y una tecnología más desarrollada que las empresas lideradas externas.
Se ha descubierto que los individuos con locus de control externo están más inclinados a iniciar la estructura como líderes para ayudar a aclarar los roles. El locus de control externo no impide que los individuos alcancen posiciones de poder e influencia en la cúspide de la organización.
Es importante tener en cuenta que el locus de control puede cambiar con el tiempo. Por lo tanto, cuando conoce su puntaje interno - externo, puede saber cómo tener éxito en el entorno correcto o saber cuándo alterar su locus de control.
Firms led by "internals" engaged in more innovation, more risky projects, more leadership in the marketplace, longer planning horizons, more scanning of the environment, and a more highly developed technology than external led firms did.
Individuals with external locus of control have been found to be more inclined to initiate structure as leaders to help clarify roles. External locus of control does not inhibit individuals from attaining positions of power and influence at the top of the organisation.
It is important to note that locus of control can shift over time. Therefore, when you know your internal - external score, you can know how to be successful in the right setting or know when to alter your locus of control.
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