遠見不是預測未來。相反，遠見是關於想像許多不同的未來：積極的未來、消極的未來、奇怪的未來和驚人的未來。通過想像所有這些可能的未來，我們可以開始討論我們想要生活和工作在這些未來中的哪一個——然後今天採取實際步驟使這些未來更有可能。
- 未來研究所（IFTF）
思考不可思議
“Thinking the Unthinkable”是一個 20 小時的遠見研討會，分為五個乾預措施，每個乾預措施持續時間為 4 小時
培養認知靈活性，通過定義您關心的未來來準備您的思想，並為創造性、解釋性和遠見奠定基礎。
關鍵要點
對未來的不同態度和假設建立清晰的認識
定義一個時間表，至少是您期待的兩倍，並具有變更週期和構建的感覺
建立一個清晰且引人注目的未來問題。
練習包含未來可能性的創造性思維，並對影響變化的模式進行系統分析。使用幫助我們感知變化和傳達願景的工具。
關鍵要點
識別不相關信號模式中的新可能性
開發描述一系列可能性的替代方案
闡明未來利益相關者的角色以及關於未來如何影響他們的故事。
將遠見轉化為我們今天需要做出的影響和選擇。洞察力指出了我們今天可以開始追求的機會以及我們需要避免的未來威脅。
Key takeaways
制定策略以正確的速度擴展第二條曲線
創建未來變化和當今結構之間的影響和交叉圖
識別替代方案中存在的威脅和機會
行動工具有助於可視化、組織、確定後續步驟的優先級、識別潛在的變革 網絡並集思廣益新實驗以完善您的戰略工作。
Key takeaways
清楚地理解和表達您對特定未來的情緒反應、內在假設和偏見
確定可以建立勢頭並幫助您完善道路的小規模努力
構建潛在合作者、加速器和懷疑者的地圖。
確定並列舉實現您的首選未來所需的關鍵要素
Use intuition to recognize patterns and other subtle cues that enable us to develop appropriate decision making skills necessary for developing foresight
Key takeaways
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Apply methods to recognize, build and strengthen the intuitive decision making skills
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Use intuition in business situations to distinguish key signals from background noise.
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Apply intuition as a decision making tool to build foresight